好長一段時間沒紀錄
運動會公關 social 晾老婆小孩。Zack 哥大聊
組了 Band， 受到吉他手大力 support 加上 keyboard 和顛沛流離的鼓手，今天竟然又在彥哥大力 support 下有了 bass 手！不知不覺 似乎真的有團 要參加成發了
公司劍橋分析影片欣賞完，寫了蠻多心得在 Evernote, 還拿其中1. 中共集中化密碼, 去中心化區塊鍊電子錢包保護個人數據. 2. 持續追蹤使用紀錄來改進 UI 的方法. 來發表，還獲得B老大共鳴
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最後重頭戲也就是寫這篇文章的動機
CICD committee 討論把 log 寫到 console 還是用 sidecar 方式由 AP 丟出給 graylog 好的討論
竟然被譏笑 log 不要寫到 linux console 是常識，但是優缺點講不出來 就只是跳針這是常識，這樣就算了，Jo 還連說兩次“你有沒有讀書” 根本無法溝通，接下來馬上搬救兵 Zack 哥訊息討論，果然我想的沒錯，cluster level 收 log 透過 Linux os 的 stdout, 根本已經是非常 common practice，還轉了一片神人 blog 文章: https://blog.heroku.com/twelve-factor-apps 幫我支持論點， 結果我貼給他們看 竟然還在曲解硬凹原文，最後再補一句沒 business requirements, 我當下沒打算多說了 敷衍一下就趕快離場，裝睡的人叫不醒，我真正懂了。
一個人如已經失去學習的熱忱和渴望，永遠想用自己的舒適圈, 最熟悉的,舊的 know-how 撐起自信的保護傘，還順手扯一下別人，叫別人不要衝 潑冷水，其實只是在自我保護，用所謂的 business value 當藉口而已。
結論：對於跑在後面的人，要更溫和尊重的口吻來幫助他們接受，不然也只是造成對立，團隊無法一起進步有 sideload 而已。
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